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问题,我都可以帮你们解决——只要你们愿意相信我。”
有同事举手问:
“小刘,这个项目离上线还有不到四个月,我这种能力平平的人,真的能在最后阶段逆袭吗?”
我笑了笑,答道:
“如果我说可以,可能会鼓励一些人。但我不喜欢谈论这种不确定的东西。我只关心方法论。把这个项目比喻成一次马拉松,我能帮你们找到一条正确的路,并且让你们跑得更快一些。努力并不是最值得夸奖的优点,甚至都算不上优点,但策略、计划、节奏、反馈,这些才是成功的关键。”
话音刚落,我看到大家眼神中多了一丝信心和期待。
团队开始紧张而有序地推进工作。时间过得飞快,转眼到了全公司评估季度表现的时候。
结果出来后,我们的项目在收益预测和用户反馈上全面超出预期,比之前的目标提升了20%以上。
不仅如此,整个团队的工作效率也比过去提升了不少。
我教给团队的方法论,其实是一套通用的底层逻辑:从数据收集到过程优化,再到阶段性验证,几乎适用于所有的业务模块。
大家欣喜若狂。
平日里冷漠的同事们甚至对我投来赞许的目光。
领导也在会议上特意表扬了我们团队。
“这个项目的成功是集体的功劳,但不得不说,小刘的专业性和方法论在其中起到了关键作用。”
散会后,几位同事特意跑来跟我说:
“小刘,之前真是误会你了,感谢你教给我们这些东西!”
我微笑点头,心里却不禁感慨:
能得到真正的认可,比起表面的努力,要满足得多了。
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更有甚者,还有同事想请我吃饭表示感谢